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职业经理人应注意的8个问题
作者: 时间:2015-7-23 阅读:310次

    当今时代,“经理人”常有而“职业经理人”不常有,“经理人”遍地都是,而“职业经理人”还属稀缺?#35797;础?#26377;的人有了“经理”的履历,就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了?#27426;?#30340;能力,加上游走职场多年,也号称自己为职业经理人。其实,职业经理人的核心在于 “职业”二字,“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为,要想当好职业经理人,成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人,应特别注意八个问题。

1、具备过硬的专业能力

    职业经理人起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力。管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲,专业能力比管理能力更为重要。

衡量专业能力的标准,比较简单,就是别人干不了的你能干,别人干的了的你?#32570;?#20154;干得更好,别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础,管理能力巩固经理人的地位,没有基础是不行的。

所以,在民企做职业经理人,修炼自己的专业能力非常重要,要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力,?#20999;?#35201;你下大力气,需要长期的坚持和修炼。

2、自身定位?#27426;?#35201;清晰

    民企与国企的最大区别,就是民企“一把手”是?#25442;?#25442;的。在民企,除了老板,其他人都是打工的,无论是经理人还是其他普工,都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层,都要给自己一个准确的定位。

如果处于中层,那就要清楚自己处于承上启下的层面,不是做决策的,而是执行决策的。怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令,能够快速地形成执行方案,在规定时限内完成,并确保效果。如果处于高层,就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握,并能与其他的各口做好衔接和沟通。

有些职业经理人在这方面吃亏不小,他们总是在没做之前,就想着如何变通,对上司决策总持怀疑态度,提出这样那样的?#27426;?#24847;见,事情做起来又拖拖拉拉,并不停地提出一些新问题,这样下去对自己绝对没好处。要知道,衡量中层经理人如何,主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何,主要在于他的决策能力。

3、千万不要拉帮结派

    拉帮结派在国企和政府机关非常盛行,什?#30784;?#21516;学帮”、“老乡帮”、“?#25509;?#24110;”等等。为?#25105;?#25289;帮结派?这谁都很清楚,就是要形成自己的利益小圈子,彼此照应,彼此提携。在国企或政府这样做,可能?#25442;?#24433;响自己,反而还会得到实惠,但是如果在民企也这样做,是老板们所极其厌恶的,任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。

所以,在民企做职业经理人,应该把自己简单化,把人际关系简单化,保持上下左?#19994;?#36317;离的关系,既不要和一些人走的过近,也不要和一些人离的太远,这是保护自己的最好办法,这也是打工?#23454;?#21776;骏的经验之谈。说的直白一点,在民企工作,决定自己命运的,是老板,而不是别人,没必要?#24230;?#37027;么多的心思在人际关系方面。

4、应该具备全局意识

    什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?从民企实?#26159;?#20917;来看,就是?#20999;?#24515;怀全局的人,会得到重视和重用。这一点,不少的职业经理人并没有认识到,即使认识到了?#32844;?#25569;的不好。

胸怀全局是一种积极进取的职业态度,体现了对工作的热爱,体现了个人对企业的责任?#23567;?#26377;些事情,从部门利益考虑也许是合适的,但从企业整体考虑又是不合适的,碰到这样的问题,你会怎么处理呢?

拥有全局观念的职业经理人,不仅?#25442;?#21046;造矛盾,还会全力解决矛盾,并坚决避免矛盾上移。在?#28304;?#19979;属的各种问题上,也会站在企业全局去做工作,将问题消灭在?#27426;?#33539;围之内,而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾,对问题上推下卸,是民企职业经理人的大忌。

5、要按照职责行事

    作为职业经理人,把职责内的事情搞好,这是最基本的要求。如何搞好?一是要把人管好,二是要把业务做好。管人靠制度,管事靠流程。制度和流程,一般的企业都是比较健全的,如果不健全,职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善,然后按照制度和流程去执行。

管人有个重要的原则,就是“公平公正?#20445;?#20063;就是说,不能有远?#34218;?#35201;一碗水端?#20581;?#26377;远?#34218;?#20037;了,一碗水端不平多了,你的一些下属就会不高兴,矛盾就会逐步累积,会有一天就会爆发。业务必须做上去,老板关注的是结果,结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原则。一个职业经理人的能力如何,主要靠结果来评价。

6、不要有过客的想法

    曾和一些老板交流,他们最讨厌的职业经理人就是?#20999;按?#21254;过客”。高兴?#21496;?#20570;,不高兴?#21496;?#36208;人,打一枪换一个地方,这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。

从管理学上来讲,管理都是有一个周期的,很多事情,不是你今天出台了个举措,三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人,老板?#27426;?#20250;有自己的打算,绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。

对职业经理人来讲,辞职穷半年,改行穷三年,不是没有道理。对企业来讲,因职业经理人的?#27426;?#26356;换,对企业的伤害就更大。另外,永远不要?#28304;?#32844;来要挟老板,这是职业经理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上,这是职业经理人无能的表现,会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。

7、培养系统思维能力

    有些职业经理人,工作也多年,就是得不到进一步的提拔,为什么?一个重要的原因,就是没有养?#19978;?#32479;思维的方法。系统思维决定了一个职业经理人的高度,决定了一个职业经理人的胸?#24120;?#20915;定了一个职业经理人能否做大事的素质。

系统思维,就是在处理一个问题的时候,想到这个问题和其他问题有无关联,有无影响;在决定一个事项的时候,想到这个事项是否涉及到全局其他事项,应该采取什么样的对策?#22836;?#33539;措施。

系统思维,还要求职业经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子,站在企业全局去?#24049;?#38382;题、处理问题,这样才能得到老板的欣?#20572;?#24471;到下属发自心底的佩服。

8、时刻保持清醒头脑

    保持清醒的头脑,是对职业经理人的基本要求。要有信心,要有韧性,要有主见,要扬长避短,不要死要面子活受罪。

一个企业之所以聘你,就是因为你具备了其他人不具备的某方面能力,暂时的困难是有的,各种阻力也?#27426;?#20250;有的,这些都没有什么了不起,坚信自己?#27426;?#33021;做好。

对自己不擅长的事项可以向老板?#30331;?#26970;,来到一个陌生的城市,来到一个新的企业,职业经理人最大的短板,就是企业与政府关系的协调,在这样的一个人情社会里,外协关系绝不是公事公办这么简单,类?#26222;?#26679;的事情尽可能不要纳入自己的范围。

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